[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Wielu menedżerów ma w zwyczaju ciągłe przekładanie tego typu
posiedzeń, a nawet całkowicie o nich zapomina, wymawiając się stan-
dardową formułką: Nie mam czasu .
Taka postawa zaprzepaszcza cenną
Zadanie
możliwość wyrażenia podwładnym
swojego uznania.
Najpierw ustal z każdym
Jeśli pracownik wie, jak dobrze
pracownikiem termin indy-
sobie radzi w pracy i nad czym po-
widualnego spotkania, na
którym ocenisz jego pra- winien jeszcze popracować, czerpie
cę. Następnie, na kilka dni
z tego satysfakcję. Jeśli nie otrzy-
przed wyznaczoną datą,
muje żadnych informacji zwrotnych,
poświęć trochę czasu na
przypomina to sytuację strzelania do
przygotowania i obserwa-
tarczy bez możliwości sprawdzenia,
cję pracy podwładnych.
czy trafiło się w cel.
Przejrzyj również notatki
Zasadniczym celem formal-
sporządzone w trakcie nie-
nych spotkań jest oczywiście ocena
oficjalnych spotkań z pra-
pracy, ale na głębszym poziomie
cownikami.
można jednocześnie pokazać w ten
sposób, że jesteś szczerze zaintere-
sowany swoimi podwładnymi i ich karierą zawodową, co z kolei stanowi
jedną z najwspanialszych nagród, jakie możesz im ofiarować.
Epilog
Jeśli chcesz zadzierzgnąć więz duchową ze swoimi
pracownikami, musisz zacząć od zorganizowania spotkania.
1
formalnej
strony
Od
4
Błyskotliwe rozwiązania 4 do 5
Kiedy kadra kierownicza wzbogaca pracę swoich podwładnych,
wręcza im w ten sposób wspaniałą nagrodę i okazuje ogromne uznanie.
Niektórzy menedżerowie błędnie sądzą, że wzbogacanie pracy oznacza
przydzielanie coraz większej liczby
zadań, zazwyczaj tego samego ro-
Zadanie
dzaju. Jednak takie działanie roz-
szerza pracę jedynie poziomo.
Miejmy nadzieję, że
Podwładni nie będą się czuli wzbo-
w najbliższej przyszłości
gaceni, ale raczej wykorzystani.
wszyscy Twoi pracownicy
Idea wzbogacania pracy po-
będą gotowi na wzboga-
lega na pionowym rozwoju przy-
cenie pracy. Jeśli chcesz
dzielanych obowiązków, któremu
ich do tego przygotować,
towarzyszy zwiększenie autonomii
przyjrzyj się obowiązkom
każdego z nich i wymień działania, zakresu kontroli oraz
przynajmniej pięć konkret- decyzyjności. Pracownicy mają
nych sposobów, na jakie
więcej możliwości samodzielnego
możesz je wzbogacić.
myślenia i rozwoju, co pod wie-
loma względami oznacza moż-
liwość funkcjonowania w roli
własnego menedżera. Rzeczywiste wzbogacenie pracy skutkuje polep-
szeniem działania pracownika na wielu płaszczyznach, szczególnie pod
względem jakości pracy.
Wzbogacenie pracy nie jest ofertą skierowaną do wszystkich, ale
raczej do tych, którzy stale działają na wysokim poziomie. To nagroda
za doskonałe wywiązywanie się z obowiązków, dzięki której wzrasta
pewność siebie, satysfakcja i wiara we własne kompetencje.
Epilog
Wzbogacając pracę, wzbogaca się również samych
pracowników i całe przedsiębiorstwo.
1
wzbogacania
Bogactwo
5
[ Pobierz całość w formacie PDF ]